Byrom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 999 000 | 70 768 000 | 33 400 000 | 14 752 000 | 2 737 000 | 404 000 |
|
|
| Driftsresultat | -96 000 | -27 244 000 | 3 074 000 | 12 528 000 | 1 307 000 | 142 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -3 354 000 | -33 907 000 | 2 136 000 | 9 012 000 | 58 000 | 45 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 637 000 | -26 452 000 | 1 652 000 | 6 693 000 | 57 000 | 45 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 41 918 000 | 50 214 000 | 138 275 000 | 145 584 000 | 84 100 000 | 43 603 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 229 000 | 7 013 000 | 14 076 000 | 590 000 | 449 000 | 177 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 063 000 | 6 700 000 | 33 152 000 | 31 501 000 | 3 255 000 | 397 000 |
|
|
| Sum gjeld | 43 085 000 | 50 527 000 | 119 198 000 | 114 674 000 | 81 295 000 | 43 383 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,2% | -26,0% | 4,5% | 10,9% | 2,0% | |||
| Resultat av driften i % | -0,6% | -38,5% | 9,2% | 84,9% | 47,8% | 35,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,5 | 4,9 | 9,5 | 0,5 | 0,7 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 8,6% | 11,7% | 21,8% | 21,6% | 3,8% | 0,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
