Byråfinans Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 398 000 | 1 269 000 | 1 651 000 | 1 596 000 | 1 649 000 | 1 795 000 |
|
|
| Driftsresultat | 162 000 | 852 000 | 1 194 000 | 871 000 | 1 008 000 | 1 027 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 160 000 | 435 000 | 1 195 000 | 820 000 | 977 000 | 983 000 |
|
|
| Årsresultat | 124 000 | 247 000 | 932 000 | 632 000 | 761 000 | 769 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 055 000 | 5 055 000 | 8 564 000 | 8 534 000 | 8 141 000 | 8 168 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 700 000 | 4 108 000 | 5 247 000 | 2 949 000 | 2 118 000 | 1 218 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 586 000 | 4 461 000 | 6 365 000 | 5 433 000 | 4 801 000 | 4 040 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 169 000 | 4 702 000 | 7 445 000 | 6 049 000 | 5 457 000 | 5 345 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,8% | 7,4% | 9,4% | 8,2% | 10,3% | |||
| Resultat av driften i % | 40,7% | 67,1% | 72,3% | 54,6% | 61,1% | 57,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,6 | 4,5 | 7,2 | 4,0 | 2,9 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 52,4% | 48,7% | 46,1% | 47,3% | 46,8% | 43,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 180 000 | 366 000 | 350 000 | 350 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
