Byggtorget Rolf Maridal AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 21 260 000 | 19 969 000 | 19 495 000 | 23 711 000 | 19 500 000 | 14 334 000 |
|
|
| Driftsresultat | 623 000 | 1 319 000 | 978 000 | 1 173 000 | 367 000 | 258 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 629 000 | 1 207 000 | 1 048 000 | 1 238 000 | 348 000 | 257 000 |
|
|
| Årsresultat | 486 000 | 941 000 | 818 000 | 1 007 000 | 301 000 | 241 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 400 000 | 1 377 000 | 1 252 000 | 1 327 000 | 1 245 000 | 986 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 929 000 | 8 075 000 | 7 425 000 | 6 868 000 | 5 953 000 | 6 160 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 538 000 | 5 052 000 | 4 111 000 | 3 294 000 | 2 288 000 | 1 987 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 792 000 | 4 399 000 | 4 566 000 | 4 902 000 | 4 910 000 | 5 160 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,7% | 14,9% | 14,0% | 17,7% | 7,2% | |||
| Resultat av driften i % | 2,9% | 6,6% | 5,0% | 4,9% | 1,9% | 1,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,7 | 4,8 | 4,0 | 4,4 | 6,2 | 6,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 53,6% | 53,4% | 47,4% | 40,2% | 31,8% | 27,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 468 000 | 468 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
