Byggtiltak AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 871 000 | 4 077 000 | 3 201 000 | 7 810 000 | 27 838 000 | 11 578 000 |
|
|
| Driftsresultat | 722 000 | 2 045 000 | 1 255 000 | 1 748 000 | 4 779 000 | 2 957 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -3 000 000 | -1 640 000 | -1 063 000 | 303 000 | 3 586 000 | 1 639 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 340 000 | -1 279 000 | -829 000 | 237 000 | 2 797 000 | 1 279 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 32 971 000 | 59 127 000 | 63 403 000 | 61 871 000 | 48 298 000 | 21 742 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 24 368 000 | 140 000 | 79 000 | 377 000 | 16 311 000 | 23 794 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 544 000 | -72 000 | 1 207 000 | 2 036 000 | 1 799 000 | 1 702 000 |
|
|
| Sum gjeld | 55 795 000 | 59 339 000 | 62 275 000 | 60 213 000 | 62 810 000 | 43 834 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,2% | 3,4% | 2,0% | 2,8% | 8,7% | |||
| Resultat av driften i % | 25,1% | 50,2% | 39,2% | 22,4% | 17,2% | 25,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 42,9 | 0,4 | 0,3 | 0,2 | 3,9 | 74,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 2,7% | -0,1% | 1,9% | 3,3% | 2,8% | 3,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
