Byggteknikk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 24 517 000 | 24 351 000 | 30 568 000 | 19 414 000 | 20 024 000 | 29 014 000 |
|
|
| Driftsresultat | -428 000 | 11 000 | 2 106 000 | 1 341 000 | 837 000 | -10 801 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -332 000 | 94 000 | 2 054 000 | 1 272 000 | 750 000 | -10 811 000 |
|
|
| Årsresultat | -259 000 | 73 000 | 1 592 000 | 992 000 | 585 000 | -8 433 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 407 000 | 1 173 000 | 1 342 000 | 1 814 000 | 1 869 000 | 2 236 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 541 000 | 6 615 000 | 6 288 000 | 5 932 000 | 4 485 000 | 3 017 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 547 000 | 3 806 000 | 3 732 000 | 2 141 000 | 1 149 000 | 564 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 402 000 | 3 983 000 | 3 897 000 | 5 606 000 | 5 204 000 | 4 689 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -4,0% | 1,2% | 27,9% | 19,0% | 14,5% | |||
| Resultat av driften i % | -1,7% | 0,0% | 6,9% | 6,9% | 4,2% | -37,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,7 | 1,6 | 1,5 | 1,3 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 39,6% | 48,9% | 48,9% | 27,6% | 18,1% | 10,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 550 000 | 540 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
