Byggteam Harstad AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 21 202 000 | 35 220 000 | 45 346 000 | 22 975 000 | 24 192 000 | 26 842 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 090 000 | -721 000 | 143 000 | 662 000 | 537 000 | 2 951 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 063 000 | -723 000 | 138 000 | 662 000 | 531 000 | 2 976 000 |
|
|
| Årsresultat | 829 000 | -564 000 | 108 000 | 516 000 | 413 000 | 2 320 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 017 000 | 4 299 000 | 4 065 000 | 3 727 000 | 3 101 000 | 3 257 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 572 000 | 5 376 000 | 8 918 000 | 9 264 000 | 8 523 000 | 11 125 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 474 000 | 2 645 000 | 3 166 000 | 3 058 000 | 2 542 000 | 2 129 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 115 000 | 7 030 000 | 9 817 000 | 9 932 000 | 9 081 000 | 12 253 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,3% | -6,3% | 1,1% | 5,4% | 4,1% | |||
| Resultat av driften i % | 5,1% | -2,0% | 0,3% | 2,9% | 2,2% | 11,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 0,8 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 36,2% | 27,3% | 24,4% | 23,5% | 21,9% | 14,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 826 000 | 811 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
