Byggrent-Din Renholdspartner AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 178 000 | 6 261 000 | 9 806 000 | 8 970 000 | 6 982 000 | 6 261 000 |
|
|
| Driftsresultat | -814 000 | -759 000 | 1 904 000 | 1 113 000 | 875 000 | 257 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -838 000 | -820 000 | 1 838 000 | 1 077 000 | 853 000 | 225 000 |
|
|
| Årsresultat | -838 000 | -872 000 | 1 433 000 | 839 000 | 665 000 | 175 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 135 000 | 394 000 | 885 000 | 816 000 | 549 000 | 678 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 897 000 | 3 336 000 | 5 286 000 | 4 399 000 | 2 553 000 | 2 552 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 858 000 | 1 695 000 | 2 568 000 | 2 135 000 | 1 545 000 | 880 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 174 000 | 2 035 000 | 3 604 000 | 3 080 000 | 1 557 000 | 2 350 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -28,3% | -15,3% | 33,4% | 26,8% | 27,6% | |||
| Resultat av driften i % | -15,7% | -12,1% | 19,4% | 12,4% | 12,5% | 4,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 2,2 | 1,9 | 1,9 | 2,1 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 42,2% | 45,4% | 41,6% | 40,9% | 49,8% | 27,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 992 000 | 525 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
