Byggpro AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 39 653 000 | 27 091 000 | 30 701 000 | 36 632 000 | 29 326 000 | 23 950 000 |
|
|
| Driftsresultat | 668 000 | 2 275 000 | 2 710 000 | 4 932 000 | 2 815 000 | 1 437 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 627 000 | 2 249 000 | 2 638 000 | 4 902 000 | 2 780 000 | 1 421 000 |
|
|
| Årsresultat | 489 000 | 1 754 000 | 2 072 000 | 3 802 000 | 2 168 000 | 1 108 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 310 000 | 282 000 | 406 000 | 610 000 | 487 000 | 727 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 13 722 000 | 12 982 000 | 12 740 000 | 14 338 000 | 10 766 000 | 7 190 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 678 000 | 10 469 000 | 8 716 000 | 7 644 000 | 6 842 000 | 5 374 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 354 000 | 2 795 000 | 4 430 000 | 7 304 000 | 4 411 000 | 2 543 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,9% | 17,4% | 19,4% | 37,7% | 29,5% | |||
| Resultat av driften i % | 1,7% | 8,4% | 8,8% | 13,5% | 9,6% | 6,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,6 | 4,7 | 2,9 | 2,1 | 2,8 | 3,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 61,8% | 78,9% | 66,3% | 51,1% | 60,8% | 67,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 737 000 | 706 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
