Byggpartner AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 983 000 | 1 924 000 | 2 525 000 | 1 631 000 | 3 034 000 | 3 036 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 380 000 | 1 510 000 | 2 168 000 | 1 131 000 | 2 679 000 | 2 472 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 255 000 | 1 508 000 | 2 164 000 | 1 131 000 | 2 608 000 | 2 342 000 |
|
|
| Årsresultat | 980 000 | 1 176 000 | 1 697 000 | 884 000 | 2 031 000 | 1 827 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 12 777 000 | 15 056 000 | 10 271 000 | 8 322 000 | 8 552 000 | 8 739 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 596 000 | 2 123 000 | 2 378 000 | 1 600 000 | 1 986 000 | 3 822 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 13 079 000 | 12 099 000 | 10 923 000 | 9 226 000 | 9 342 000 | 7 312 000 |
|
|
| Sum gjeld | 295 000 | 5 081 000 | 1 726 000 | 696 000 | 1 196 000 | 5 249 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,3% | 10,3% | 19,7% | 11,2% | 23,5% | |||
| Resultat av driften i % | 69,6% | 78,5% | 85,9% | 69,3% | 88,3% | 81,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,0 | 0,4 | 1,4 | 2,3 | 1,7 | 5,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 97,8% | 70,4% | 86,4% | 93,0% | 88,7% | 58,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
