Byggmo AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 911 000 | 2 822 000 | 2 708 000 | 3 262 000 | 2 652 000 | 2 427 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 488 000 | 2 405 000 | 1 516 000 | 2 341 000 | 1 727 000 | 1 437 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 458 000 | 2 273 000 | 1 416 000 | 2 325 000 | 1 504 000 | 1 158 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 917 000 | 1 773 000 | 1 105 000 | 1 814 000 | 1 173 000 | 903 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 13 096 000 | 14 250 000 | 14 614 000 | 14 521 000 | 14 583 000 | 16 797 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 712 000 | 256 000 | 222 000 | 1 898 000 | 2 329 000 | 1 302 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 932 000 | 4 920 000 | 4 894 000 | 5 283 000 | 5 655 000 | 6 011 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 876 000 | 9 586 000 | 9 941 000 | 11 136 000 | 11 256 000 | 12 088 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 20,1% | 18,6% | 12,6% | 15,5% | 10,8% | |||
| Resultat av driften i % | 85,5% | 85,2% | 56,0% | 71,8% | 65,1% | 59,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,3 | 0,1 | 0,1 | 0,7 | 1,2 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 35,7% | 33,9% | 33,0% | 32,2% | 33,4% | 33,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
