Byggmester Ulrik Rendal AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 492 000 | 12 040 000 | 11 951 000 | 12 220 000 | 10 078 000 | 6 628 000 |
|
|
| Driftsresultat | -108 000 | -38 000 | 886 000 | 1 042 000 | 818 000 | -635 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -727 000 | -333 000 | 728 000 | 920 000 | 815 000 | -633 000 |
|
|
| Årsresultat | -569 000 | -255 000 | 566 000 | 724 000 | 770 000 | -633 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 11 079 000 | 10 287 000 | 6 009 000 | 4 839 000 | 108 000 | 101 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 355 000 | 2 533 000 | 2 313 000 | 2 261 000 | 2 621 000 | 1 277 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 001 000 | 1 569 000 | 1 824 000 | 1 258 000 | 534 000 | -236 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 434 000 | 11 250 000 | 6 497 000 | 5 842 000 | 2 195 000 | 1 614 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,9% | 0,2% | 11,5% | 21,2% | 39,9% | |||
| Resultat av driften i % | -1,1% | -0,3% | 7,4% | 8,5% | 8,1% | -9,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,7 | 0,8 | 0,9 | 1,2 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 8,0% | 12,2% | 21,9% | 17,7% | 19,6% | -17,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 623 000 | 632 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
