Byggmester John Klævahaugen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 136 000 | 4 975 000 | 6 478 000 | 5 239 000 | 5 953 000 | 6 765 000 |
|
|
| Driftsresultat | -936 000 | -1 521 000 | 1 202 000 | 76 000 | 903 000 | -22 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -940 000 | -1 552 000 | 1 193 000 | 93 000 | 945 000 | 123 000 |
|
|
| Årsresultat | -940 000 | -1 620 000 | 929 000 | 68 000 | 737 000 | 112 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 488 000 | 468 000 | 295 000 | 304 000 | 409 000 | 537 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 092 000 | 5 791 000 | 7 606 000 | 6 311 000 | 6 161 000 | 6 158 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 645 000 | 3 585 000 | 5 205 000 | 4 276 000 | 4 208 000 | 3 472 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 936 000 | 2 674 000 | 2 695 000 | 2 339 000 | 2 361 000 | 3 224 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -16,5% | -21,3% | 16,7% | 1,7% | 14,4% | |||
| Resultat av driften i % | -22,6% | -30,6% | 18,6% | 1,5% | 15,2% | -0,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 2,2 | 2,8 | 2,7 | 2,6 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 57,7% | 57,3% | 65,9% | 64,6% | 64,0% | 51,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 204 000 | 347 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
