Byggmester Jørgen Dovland AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 204 000 | 6 408 000 | 12 021 000 | 13 623 000 | 13 084 000 | 10 022 000 |
|
|
| Driftsresultat | 500 000 | -799 000 | 305 000 | 539 000 | 519 000 | -697 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 449 000 | -883 000 | 232 000 | 494 000 | 473 000 | -740 000 |
|
|
| Årsresultat | 350 000 | -689 000 | 181 000 | 385 000 | 369 000 | -678 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 074 000 | 3 141 000 | 7 600 000 | 7 718 000 | 6 070 000 | 5 456 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 874 000 | 2 445 000 | 1 647 000 | 2 868 000 | 3 110 000 | 4 645 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 558 000 | 3 207 000 | 3 233 000 | 3 052 000 | 2 667 000 | 2 298 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 390 000 | 2 379 000 | 6 015 000 | 7 534 000 | 6 514 000 | 7 803 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,0% | -10,8% | 3,1% | 5,5% | 5,4% | |||
| Resultat av driften i % | 4,5% | -12,5% | 2,5% | 4,0% | 4,0% | -7,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 1,3 | 0,8 | 0,9 | 1,5 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 51,2% | 57,4% | 35,0% | 28,8% | 29,1% | 22,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 358 000 | 429 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
