Byggmester Hans Helseth AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 41 137 000 | 40 461 000 | 30 832 000 | 26 926 000 | 22 613 000 | 23 845 000 |
|
|
| Driftsresultat | 283 000 | 329 000 | 1 871 000 | 399 000 | -465 000 | -1 145 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 161 000 | 279 000 | 1 862 000 | 394 000 | -478 000 | -1 153 000 |
|
|
| Årsresultat | 87 000 | 217 000 | 1 837 000 | 394 000 | -478 000 | -1 153 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 584 000 | 1 187 000 | 223 000 | 196 000 | 213 000 | 265 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 582 000 | 8 720 000 | 6 601 000 | 5 763 000 | 2 752 000 | 3 026 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 724 000 | 2 637 000 | 2 420 000 | 583 000 | 189 000 | 667 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 442 000 | 7 271 000 | 4 404 000 | 5 377 000 | 2 776 000 | 2 625 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,4% | 3,9% | 29,3% | 8,9% | -14,8% | |||
| Resultat av driften i % | 0,7% | 0,8% | 6,1% | 1,5% | -2,1% | -4,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,2 | 1,5 | 1,1 | 1,0 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 19,2% | 26,6% | 35,5% | 9,8% | 6,4% | 20,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 803 000 | 810 000 | 771 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
