Byggmester Daniel Nielsen & Co AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 220 000 | 8 412 000 | 8 037 000 | 5 968 000 | 5 954 000 | 4 651 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 501 000 | 1 315 000 | 1 541 000 | 346 000 | 747 000 | 299 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 575 000 | 1 309 000 | 1 528 000 | 330 000 | 735 000 | 288 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 229 000 | 1 020 000 | 1 172 000 | 257 000 | 573 000 | 224 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 495 000 | 216 000 | 255 000 | 373 000 | 455 000 | 496 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 763 000 | 3 839 000 | 3 374 000 | 1 664 000 | 1 907 000 | 1 440 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 132 000 | 2 403 000 | 1 882 000 | 1 010 000 | 1 253 000 | 680 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 126 000 | 1 652 000 | 1 746 000 | 1 027 000 | 1 109 000 | 1 257 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 33,8% | 34,4% | 54,4% | 15,7% | 34,8% | |||
| Resultat av driften i % | 16,3% | 15,6% | 19,2% | 5,8% | 12,5% | 6,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,3 | 2,3 | 2,1 | 2,1 | 2,3 | 2,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 59,6% | 59,3% | 51,9% | 49,6% | 53,1% | 35,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 568 000 | 574 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
