Byggmester Anders Jensen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 22 876 000 | 21 361 000 | 18 457 000 | 20 168 000 | 21 564 000 | 27 242 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 265 000 | -1 427 000 | 512 000 | 478 000 | 1 217 000 | -41 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 268 000 | -1 429 000 | 511 000 | 478 000 | 1 217 000 | -42 000 |
|
|
| Årsresultat | 989 000 | -1 115 000 | 399 000 | 372 000 | 958 000 | -42 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 368 000 | 685 000 | 920 000 | 925 000 | 1 282 000 | 885 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 391 000 | 10 348 000 | 10 027 000 | 9 250 000 | 9 202 000 | 7 702 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 237 000 | 2 248 000 | 2 744 000 | 2 345 000 | 1 973 000 | 115 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 523 000 | 8 786 000 | 8 204 000 | 7 830 000 | 8 510 000 | 8 471 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,2% | -13,0% | 4,8% | 4,6% | 12,8% | |||
| Resultat av driften i % | 5,5% | -6,7% | 2,8% | 2,4% | 5,6% | -0,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,8 | 2,7 | 3,5 | 2,4 | 2,6 | 3,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 33,2% | 20,4% | 25,1% | 23,0% | 18,8% | 1,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 430 000 | 434 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
