Byggfag Midsund AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 294 000 | 18 994 000 | 18 248 000 | 16 583 000 | 19 398 000 | 16 597 000 |
|
|
| Driftsresultat | -128 000 | 1 040 000 | 1 014 000 | 985 000 | 1 505 000 | 1 227 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 115 000 | 802 000 | 877 000 | 894 000 | 1 688 000 | 1 130 000 |
|
|
| Årsresultat | 115 000 | 627 000 | 671 000 | 687 000 | 1 372 000 | 818 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 936 000 | 3 980 000 | 7 792 000 | 7 882 000 | 7 921 000 | 7 041 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 816 000 | 12 723 000 | 7 828 000 | 7 154 000 | 6 951 000 | 6 107 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 677 000 | 6 562 000 | 10 935 000 | 10 264 000 | 9 576 000 | 8 805 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 076 000 | 10 142 000 | 4 685 000 | 4 772 000 | 5 296 000 | 4 345 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,8% | 6,4% | 6,7% | 6,7% | 12,9% | |||
| Resultat av driften i % | -0,8% | 5,5% | 5,6% | 5,9% | 7,8% | 7,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 7,2 | 1,9 | 4,4 | 4,2 | 3,4 | 3,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 62,1% | 39,3% | 70,0% | 68,3% | 64,4% | 67,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 726 000 | 726 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
