Byggefirma Hasselø & Kvisvik AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 734 000 | 4 249 000 | 8 266 000 | 6 835 000 | 6 074 000 | 10 154 000 |
|
|
| Driftsresultat | 136 000 | -573 000 | 1 139 000 | 286 000 | -849 000 | -33 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 165 000 | -561 000 | 1 142 000 | 297 000 | -848 000 | -113 000 |
|
|
| Årsresultat | 165 000 | -517 000 | 693 000 | 423 000 | -661 000 | -89 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 526 000 | 626 000 | 728 000 | 1 051 000 | 1 194 000 | 1 114 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 894 000 | 6 639 000 | 6 770 000 | 7 088 000 | 5 947 000 | 6 224 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 130 000 | 5 965 000 | 6 482 000 | 6 789 000 | 6 365 000 | 7 027 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 290 000 | 1 300 000 | 1 017 000 | 1 351 000 | 775 000 | 311 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,2% | -7,6% | 14,6% | 3,9% | -11,6% | |||
| Resultat av driften i % | 3,6% | -13,5% | 13,8% | 4,2% | -14,0% | -0,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,3 | 5,1 | 7,0 | 5,2 | 7,7 | 20,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 82,6% | 82,1% | 86,4% | 83,4% | 89,1% | 95,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 700 000 | 670 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
