Konkursåpning 10.09.2025
Byggda AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 721 000 | 9 174 000 | 9 232 000 | 6 338 000 | 2 991 000 | 1 391 000 |
|
|
| Driftsresultat | -649 000 | -261 000 | -53 000 | -326 000 | -347 000 | -217 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -772 000 | -373 000 | -129 000 | -375 000 | -354 000 | -217 000 |
|
|
| Årsresultat | -772 000 | -373 000 | -129 000 | -375 000 | -354 000 | -217 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 290 000 | 1 288 000 | 1 698 000 | 1 191 000 | 1 178 000 | 243 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 580 000 | 1 710 000 | 2 320 000 | 1 304 000 | 1 057 000 | 816 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 420 000 | -648 000 | -275 000 | -146 000 | 229 000 | 583 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 291 000 | 3 645 000 | 4 292 000 | 2 641 000 | 2 006 000 | 476 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -18,8% | -7,3% | -1,6% | -13,8% | -21,1% | |||
| Resultat av driften i % | -6,7% | -2,8% | -0,6% | -5,1% | -11,6% | -15,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,6 | 0,7 | 0,9 | 0,8 | 1,0 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | -36,7% | -21,6% | -6,8% | -5,9% | 10,2% | 55,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
