Byggadministrasjon Harald Bjørndal AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 727 000 | 16 793 000 | 16 515 000 | 13 253 000 | 11 140 000 | 10 228 000 |
|
|
| Driftsresultat | 598 000 | 1 680 000 | 457 000 | 1 231 000 | 425 000 | 702 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 551 000 | 1 823 000 | 421 000 | 1 368 000 | 488 000 | 799 000 |
|
|
| Årsresultat | 246 000 | 1 413 000 | 301 000 | 1 091 000 | 373 000 | 640 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 307 000 | 481 000 | 543 000 | 561 000 | 537 000 | 476 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 002 000 | 8 262 000 | 6 783 000 | 5 735 000 | 4 775 000 | 4 340 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 483 000 | 5 237 000 | 4 224 000 | 3 953 000 | 2 862 000 | 2 849 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 826 000 | 3 505 000 | 3 102 000 | 2 343 000 | 2 450 000 | 1 967 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,0% | 22,8% | 7,1% | 23,6% | 9,7% | |||
| Resultat av driften i % | 3,6% | 10,0% | 2,8% | 9,3% | 3,8% | 6,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,8 | 2,4 | 2,2 | 2,4 | 1,9 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 66,0% | 59,9% | 57,6% | 62,8% | 53,9% | 59,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 827 000 | 783 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
