Bygg og Hage AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 271 000 | 11 181 000 | 14 975 000 | 13 040 000 | 10 089 000 | 6 358 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 051 000 | -553 000 | 677 000 | 1 956 000 | 388 000 | 417 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 177 000 | -668 000 | 577 000 | 1 856 000 | 251 000 | 357 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 177 000 | -668 000 | 410 000 | 1 408 000 | 196 000 | 302 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 642 000 | 1 010 000 | 1 655 000 | 1 131 000 | 1 041 000 | 865 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 731 000 | 3 545 000 | 4 086 000 | 3 719 000 | 3 259 000 | 2 813 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 184 000 | 2 362 000 | 3 030 000 | 2 620 000 | 1 212 000 | 1 016 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 188 000 | 2 194 000 | 2 712 000 | 2 231 000 | 3 088 000 | 2 661 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -26,3% | -10,5% | 12,9% | 42,9% | 10,1% | |||
| Resultat av driften i % | -10,2% | -4,9% | 4,5% | 15,0% | 3,8% | 6,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 2,5 | 2,4 | 3,2 | 2,0 | 2,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 35,1% | 51,9% | 52,8% | 54,0% | 28,2% | 27,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 518 000 | 310 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
