Bygg Hjem og Hobby AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | -500 000 | 155 000 | 1 134 000 | 623 000 | 414 000 | 527 000 |
|
|
| Driftsresultat | -201 000 | -3 398 000 | 596 000 | 214 000 | -178 000 | -180 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -757 000 | 6 726 000 | 976 000 | 842 000 | 929 000 | 3 099 000 |
|
|
| Årsresultat | -757 000 | 6 736 000 | 719 000 | 678 000 | 862 000 | 3 108 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 16 099 000 | 17 379 000 | 24 407 000 | 24 268 000 | 24 582 000 | 24 896 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 247 000 | 1 599 000 | 3 315 000 | 2 771 000 | 3 665 000 | 2 875 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 717 000 | 11 974 000 | 11 306 000 | 11 487 000 | 10 869 000 | 10 968 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 629 000 | 7 004 000 | 16 416 000 | 15 552 000 | 17 378 000 | 16 803 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -1,0% | 29,0% | 4,6% | 3,4% | 3,7% | |||
| Resultat av driften i % | 40,2% | -2192,3% | 52,6% | 34,3% | -43,0% | -34,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 0,3 | 1,2 | 1,9 | 1,0 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 53,0% | 63,1% | 40,8% | 42,5% | 38,5% | 39,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
