Bygdebladet Randaberg og Rennesøy AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 894 000 | 9 427 000 | 8 874 000 | 8 278 000 | 7 881 000 | 8 208 000 |
|
|
| Driftsresultat | -566 000 | 646 000 | 1 204 000 | 1 053 000 | 804 000 | 40 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -47 000 | 1 022 000 | 1 333 000 | 1 063 000 | 836 000 | 240 000 |
|
|
| Årsresultat | -40 000 | 795 000 | 1 037 000 | 827 000 | 647 000 | 172 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 158 000 | 60 000 | 92 000 | 140 000 | 196 000 | 289 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 550 000 | 11 220 000 | 10 286 000 | 9 674 000 | 8 581 000 | 7 276 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 778 000 | 8 983 000 | 8 189 000 | 7 152 000 | 6 325 000 | 5 679 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 929 000 | 2 296 000 | 2 188 000 | 2 662 000 | 2 452 000 | 1 886 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,4% | 9,4% | 13,2% | 11,4% | 10,2% | |||
| Resultat av driften i % | -6,4% | 6,9% | 13,6% | 12,7% | 10,2% | 0,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,8 | 4,9 | 4,7 | 3,6 | 3,5 | 3,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 69,1% | 79,6% | 78,9% | 72,9% | 72,1% | 75,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 659 000 | 682 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
