Bygården AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 009 000 | 3 952 000 | 3 595 000 | 3 443 000 | 2 612 000 | 3 322 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 053 000 | 2 377 000 | 2 229 000 | 2 259 000 | 1 294 000 | 1 619 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 946 000 | 3 285 000 | 4 993 000 | 1 885 000 | -117 000 | 191 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 452 000 | 2 755 000 | 4 529 000 | 1 450 000 | -329 000 | -91 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 783 000 | 7 964 000 | 8 149 000 | 8 357 000 | 8 402 000 | 9 595 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 804 000 | 6 999 000 | 6 941 000 | 2 735 000 | 1 733 000 | 1 595 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 216 000 | 5 204 000 | 7 999 000 | 3 470 000 | 2 020 000 | 2 349 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 371 000 | 9 758 000 | 7 092 000 | 7 622 000 | 8 116 000 | 8 841 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 23,6% | 24,5% | 41,2% | 21,4% | 12,2% | |||
| Resultat av driften i % | 51,2% | 60,1% | 62,0% | 65,6% | 49,5% | 48,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,0 | 4,7 | 9,0 | 3,7 | 2,5 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 68,2% | 34,8% | 53,0% | 31,3% | 19,9% | 21,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 60 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
