Byberg Maskin AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 27 245 000 | 37 639 000 | 28 600 000 | 19 185 000 | 20 825 000 | 23 271 000 |
|
|
| Driftsresultat | -2 260 000 | 3 565 000 | 1 053 000 | 947 000 | 827 000 | 3 747 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 152 000 | 3 544 000 | 1 088 000 | 964 000 | 811 000 | 3 748 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 684 000 | 2 763 000 | 848 000 | 751 000 | 630 000 | 2 923 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 146 000 | 193 000 | 217 000 | 263 000 | 231 000 | 270 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 640 000 | 20 918 000 | 12 422 000 | 9 753 000 | 8 548 000 | 9 569 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 277 000 | 9 339 000 | 7 743 000 | 6 895 000 | 6 144 000 | 5 514 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 508 000 | 11 772 000 | 4 895 000 | 3 121 000 | 2 635 000 | 4 325 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -12,5% | 21,1% | 9,7% | 10,4% | 8,9% | |||
| Resultat av driften i % | -8,3% | 9,5% | 3,7% | 4,9% | 4,0% | 16,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,7 | 1,8 | 2,6 | 3,3 | 3,3 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 72,6% | 44,2% | 61,3% | 68,8% | 70,0% | 56,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 562 000 | 559 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
