Byåsen Eiendomsservice AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 827 000 | 949 000 | 858 000 | 2 429 000 | 4 757 000 | 1 855 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 259 000 | 232 000 | 152 000 | 1 357 000 | 3 906 000 | 535 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 408 000 | -749 000 | -497 000 | 628 000 | 2 779 000 | -500 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 879 000 | -584 000 | -388 000 | 490 000 | 2 168 000 | -362 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 636 000 | 14 848 000 | 14 881 000 | 11 785 000 | 19 721 000 | 30 001 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 590 000 | 2 418 000 | 3 001 000 | 4 842 000 | 835 000 | 266 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 530 000 | 1 651 000 | 2 235 000 | 2 623 000 | 2 133 000 | -34 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 697 000 | 15 615 000 | 15 648 000 | 14 005 000 | 18 422 000 | 30 301 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 27,9% | 1,3% | 0,9% | 7,3% | 15,4% | |||
| Resultat av driften i % | 85,2% | 24,4% | 17,7% | 55,9% | 82,1% | 28,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 18,7 | 10,0 | 85,7 | 39,0 | 1,2 | 0,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 56,7% | 9,6% | 12,5% | 15,8% | 10,4% | -0,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
