By Malene Birger Norway AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 26 423 000 | 20 555 000 | 31 442 000 | 30 139 000 | 28 648 000 | 34 196 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 982 000 | 684 000 | 1 876 000 | 943 000 | 1 881 000 | 788 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 743 000 | 911 000 | 1 948 000 | 916 000 | 1 861 000 | 79 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 221 000 | 705 000 | 1 512 000 | 714 000 | 1 451 000 | 172 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 502 000 | 360 000 | 1 018 000 | 2 040 000 | 2 910 000 | 4 076 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 18 430 000 | 17 948 000 | 14 302 000 | 16 638 000 | 9 678 000 | 13 406 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 704 000 | 7 483 000 | 6 778 000 | 5 266 000 | 4 552 000 | 3 101 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 228 000 | 10 824 000 | 8 542 000 | 13 413 000 | 8 036 000 | 14 382 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,8% | 6,3% | 12,3% | 6,1% | 12,9% | |||
| Resultat av driften i % | 7,5% | 3,3% | 6,0% | 3,1% | 6,6% | 2,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 1,8 | 1,8 | 1,4 | 1,3 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 46,0% | 40,9% | 44,2% | 28,2% | 36,2% | 17,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
