Bwg Homes AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Driftsresultat | -674 000 | -382 000 | -486 000 | -262 000 | -263 000 | -204 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -77 297 000 | 2 895 000 | -56 501 000 | -46 864 000 | -4 443 000 | -13 195 000 |
|
|
| Årsresultat | -60 292 000 | 2 258 000 | -44 071 000 | -36 554 000 | -3 466 000 | -10 292 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 477 588 000 | 6 255 819 000 | 4 674 830 000 | 4 332 299 000 | 3 308 934 000 | 3 141 899 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 567 567 000 | 39 586 000 | 20 802 000 | 16 269 000 | 7 957 000 | 50 971 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 261 361 000 | 2 261 359 000 | 2 259 101 000 | 2 303 172 000 | 2 339 726 000 | 2 343 192 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 783 794 000 | 4 034 047 000 | 2 436 532 000 | 2 045 397 000 | 977 164 000 | 849 678 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,0% | 3,6% | 0,8% | 0,5% | 0,9% | |||
| Resultat av driften i % | ||||||||
| Likviditetsgrad 1 | 10510,5 | 2639,1 | 30,7 | 7,5 | 0,0 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 28,1% | 35,9% | 48,1% | 53,0% | 70,5% | 73,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
