Butikkdrift Florvåg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 29 546 000 | 25 605 000 | 26 459 000 | 27 526 000 | 29 638 000 | 25 090 000 |
|
|
| Driftsresultat | 11 000 | -245 000 | -1 159 000 | 1 263 000 | 1 305 000 | -611 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -397 000 | -691 000 | -1 407 000 | 1 098 000 | 1 143 000 | -815 000 |
|
|
| Årsresultat | -310 000 | 65 000 | -1 407 000 | 1 098 000 | 1 143 000 | -1 425 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 57 000 | 75 000 | 101 000 | 131 000 | 162 000 | 175 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 682 000 | 7 543 000 | 5 348 000 | 5 355 000 | 5 522 000 | 4 321 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 271 000 | 279 000 | -2 454 000 | -1 047 000 | -2 145 000 | -3 288 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 468 000 | 7 339 000 | 7 903 000 | 6 534 000 | 7 828 000 | 7 784 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,2% | -3,7% | -21,2% | 22,6% | 25,6% | |||
| Resultat av driften i % | 0,0% | -1,0% | -4,4% | 4,6% | 4,4% | -2,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 2,5 | 0,9 | 1,0 | 0,9 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 5,7% | 3,7% | -45,0% | -19,1% | -37,7% | -73,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 564 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
