Buskerud Byggservice AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 685 000 | 11 383 000 | 20 257 000 | 14 695 000 | 18 258 000 | 19 350 000 |
|
|
| Driftsresultat | -305 000 | 337 000 | 519 000 | 117 000 | 4 470 000 | 1 722 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -329 000 | 295 000 | 564 000 | 417 000 | 4 592 000 | 1 806 000 |
|
|
| Årsresultat | -329 000 | 244 000 | 415 000 | 354 000 | 3 574 000 | 1 542 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 911 000 | 554 000 | 373 000 | 410 000 | 504 000 | 275 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 990 000 | 12 669 000 | 13 920 000 | 14 336 000 | 15 795 000 | 11 373 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 648 000 | 9 976 000 | 9 733 000 | 9 317 000 | 8 963 000 | 6 890 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 254 000 | 3 247 000 | 4 560 000 | 5 428 000 | 7 335 000 | 4 759 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,3% | 2,4% | 4,1% | 2,7% | 32,9% | |||
| Resultat av driften i % | -2,6% | 3,0% | 2,6% | 0,8% | 24,5% | 8,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,7 | 3,9 | 3,1 | 2,6 | 2,2 | 2,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 74,8% | 75,4% | 68,1% | 63,2% | 55,0% | 59,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 193 000 | 1 168 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
