Buskerud Bygg & Elektro AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 969 000 | 9 225 000 | 10 434 000 | 8 377 000 | 9 677 000 | 11 164 000 |
|
|
| Driftsresultat | -382 000 | -21 000 | 1 329 000 | -189 000 | 944 000 | -2 067 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -402 000 | -53 000 | 1 305 000 | -189 000 | 944 000 | -2 067 000 |
|
|
| Årsresultat | -402 000 | -47 000 | 1 141 000 | -189 000 | 944 000 | -1 887 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 409 000 | 510 000 | 700 000 | 110 000 | 251 000 | 313 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 542 000 | 2 838 000 | 3 419 000 | 2 760 000 | 2 540 000 | 2 313 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 735 000 | 1 137 000 | 1 684 000 | 543 000 | 1 132 000 | 187 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 216 000 | 2 211 000 | 2 436 000 | 2 327 000 | 1 659 000 | 2 438 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -12,0% | -0,6% | 38,1% | -6,6% | 34,9% | |||
| Resultat av driften i % | -4,3% | -0,2% | 12,7% | -2,3% | 9,8% | -18,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,6 | 1,9 | 1,2 | 1,5 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 24,9% | 34,0% | 40,9% | 18,9% | 40,6% | 7,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 028 000 | 957 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
