Business Concentric Group AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 48 000 | 48 000 | 48 000 | 48 000 | 48 000 | 20 000 |
|
|
| Driftsresultat | -98 000 | -68 000 | -79 000 | -69 000 | -85 000 | -141 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 738 000 | -1 308 000 | -689 000 | 2 121 000 | -508 000 | 645 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 738 000 | -1 308 000 | -689 000 | 2 121 000 | -508 000 | 645 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 227 000 | 3 279 000 | 2 737 000 | 2 790 000 | 3 270 000 | 5 908 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 206 000 | 8 667 000 | 11 494 000 | 13 637 000 | 11 613 000 | 10 160 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 13 328 000 | 11 889 000 | 14 198 000 | 15 486 000 | 14 165 000 | 15 274 000 |
|
|
| Sum gjeld | 105 000 | 56 000 | 33 000 | 941 000 | 718 000 | 794 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 26,0% | -0,4% | -0,4% | 13,5% | -0,5% | |||
| Resultat av driften i % | -204,2% | -141,7% | -164,6% | -143,8% | -177,1% | -705,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 97,2 | 154,8 | 348,3 | 14,5 | 16,2 | 12,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,2% | 99,5% | 99,8% | 94,3% | 95,2% | 95,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
