Burangården Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 388 000 | 2 157 000 | 1 970 000 | 1 897 000 | 1 824 000 | 1 842 000 |
|
|
| Driftsresultat | -2 207 000 | 359 000 | -144 000 | -598 000 | 798 000 | -371 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 570 000 | 66 000 | -291 000 | -689 000 | 674 000 | -528 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 570 000 | 66 000 | -291 000 | -689 000 | 674 000 | -528 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 12 652 000 | 12 652 000 | 12 652 000 | 12 652 000 | 12 652 000 | 12 652 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 265 000 | 1 444 000 | 1 061 000 | 689 000 | 590 000 | 154 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 213 000 | 6 783 000 | 6 717 000 | 7 008 000 | 7 697 000 | 7 022 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 703 000 | 7 313 000 | 6 996 000 | 6 332 000 | 5 545 000 | 5 783 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -14,9% | 2,8% | -0,9% | -4,4% | 6,3% | |||
| Resultat av driften i % | -92,4% | 16,6% | -7,3% | -31,5% | 43,8% | -20,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,6 | 6,8 | 5,2 | 1,7 | 3,3 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 28,2% | 48,1% | 49,0% | 52,5% | 58,1% | 54,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 25 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
