Bunes Fryselager AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 527 000 | 11 850 000 | 10 660 000 | 9 242 000 | 8 912 000 | 8 774 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 478 000 | 2 063 000 | -1 084 000 | 696 000 | 600 000 | 708 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 766 000 | 2 249 000 | -1 046 000 | 704 000 | 610 000 | 734 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 375 000 | 1 754 000 | -816 000 | 550 000 | 476 000 | 573 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 662 000 | 9 571 000 | 10 813 000 | 12 143 000 | 12 565 000 | 14 046 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 520 000 | 7 499 000 | 3 862 000 | 4 858 000 | 5 171 000 | 3 264 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 14 964 000 | 15 123 000 | 13 387 000 | 14 202 000 | 15 153 000 | 16 077 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 217 000 | 1 947 000 | 1 288 000 | 2 798 000 | 2 583 000 | 1 233 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,2% | 14,2% | -6,6% | 4,1% | 3,5% | |||
| Resultat av driften i % | 14,0% | 17,4% | -10,2% | 7,5% | 6,7% | 8,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,0 | 3,9 | 3,0 | 1,7 | 2,0 | 2,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 82,3% | 88,6% | 91,2% | 83,5% | 85,4% | 92,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
