Bulldozer Maskinlag Geopro AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 962 000 | 8 864 000 | 6 333 000 | 7 384 000 | 5 666 000 | 4 481 000 |
|
|
| Driftsresultat | 657 000 | 274 000 | -1 723 000 | -528 000 | -692 000 | -1 897 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 474 000 | 11 000 | -1 903 000 | -604 000 | -781 000 | -2 000 000 |
|
|
| Årsresultat | 370 000 | 9 000 | -1 485 000 | -472 000 | -609 000 | -1 560 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 260 000 | 495 000 | 919 000 | 806 000 | 1 096 000 | 1 168 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 329 000 | 4 009 000 | 4 283 000 | 2 011 000 | 1 596 000 | 5 203 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 697 000 | 627 000 | 618 000 | 500 000 | 500 000 | 500 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 893 000 | 3 877 000 | 4 584 000 | 2 317 000 | 2 193 000 | 5 870 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,2% | 5,7% | -43,0% | -19,1% | -15,3% | |||
| Resultat av driften i % | 6,0% | 3,1% | -27,2% | -7,2% | -12,2% | -42,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,0 | 0,9 | 0,9 | 0,7 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 19,4% | 13,9% | 11,9% | 17,7% | 18,6% | 7,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 912 000 | 912 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
