Bugges Room AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 182 000 | 2 794 000 | 2 911 000 | 3 258 000 | 2 516 000 | 3 306 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 084 000 | 699 000 | 1 169 000 | 1 774 000 | 1 103 000 | 1 160 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 205 000 | 771 000 | 1 188 000 | 1 779 000 | 1 123 000 | 1 156 000 |
|
|
| Årsresultat | 940 000 | 601 000 | 927 000 | 1 383 000 | 871 000 | 895 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 518 000 | 1 545 000 | 1 578 000 | 1 320 000 | 1 266 000 | 1 251 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 649 000 | 3 791 000 | 4 013 000 | 3 783 000 | 2 687 000 | 2 384 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 832 000 | 5 021 000 | 5 216 000 | 4 599 000 | 3 686 000 | 3 226 000 |
|
|
| Sum gjeld | 335 000 | 315 000 | 376 000 | 504 000 | 267 000 | 408 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 22,9% | 14,1% | 22,3% | 39,3% | 29,6% | |||
| Resultat av driften i % | 34,1% | 25,0% | 40,2% | 54,5% | 43,8% | 35,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 11,0 | 12,1 | 10,7 | 7,5 | 10,1 | 5,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 93,5% | 94,1% | 93,3% | 90,1% | 93,2% | 88,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 200 000 | 212 000 | 417 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
