Bucephalus Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 735 000 | 3 145 000 | 3 172 000 | 3 725 000 | 3 060 000 | 950 000 |
|
|
| Driftsresultat | 122 000 | 1 560 000 | 1 907 000 | 2 603 000 | 1 933 000 | 881 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 5 197 000 | 1 953 000 | 1 713 000 | 4 888 000 | 1 679 000 | 879 000 |
|
|
| Årsresultat | 5 197 000 | 1 714 000 | 1 316 000 | 4 317 000 | 1 277 000 | 686 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 16 235 000 | 22 299 000 | 23 033 000 | 10 246 000 | 629 000 | 329 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 744 000 | 3 361 000 | 3 060 000 | 8 033 000 | 1 648 000 | 725 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 19 518 000 | 16 121 000 | 16 086 000 | 14 770 000 | 1 363 000 | 736 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 462 000 | 9 540 000 | 10 007 000 | 3 509 000 | 914 000 | 319 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 23,2% | 9,7% | 9,2% | 48,1% | 116,1% | |||
| Resultat av driften i % | 4,5% | 49,6% | 60,1% | 69,9% | 63,2% | 92,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,3 | 6,7 | 3,5 | 2,3 | 2,0 | 3,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 84,9% | 62,8% | 61,6% | 80,8% | 59,9% | 69,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 493 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
