Bt Hydraulikk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 568 000 | 12 883 000 | 12 163 000 | 10 844 000 | 10 731 000 | 9 621 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 249 000 | 2 377 000 | 2 355 000 | 2 708 000 | 2 947 000 | 2 103 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 172 000 | 2 328 000 | 2 212 000 | 2 682 000 | 2 936 000 | 2 021 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 694 000 | 1 816 000 | 1 725 000 | 2 092 000 | 2 290 000 | 1 576 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 226 000 | 319 000 | 133 000 | 175 000 | 0 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 501 000 | 8 028 000 | 7 095 000 | 6 124 000 | 5 898 000 | 4 101 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 825 000 | 4 531 000 | 3 915 000 | 3 190 000 | 2 098 000 | 1 608 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 902 000 | 3 816 000 | 3 314 000 | 3 109 000 | 3 800 000 | 2 493 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 27,0% | 31,1% | 35,2% | 45,1% | 60,0% | |||
| Resultat av driften i % | 13,6% | 18,5% | 19,4% | 25,0% | 27,5% | 21,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,2 | 2,1 | 2,1 | 2,0 | 1,6 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 55,3% | 54,3% | 54,2% | 50,6% | 35,6% | 39,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 754 000 | 730 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
