Bsi Service AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 24 356 000 | 32 199 000 | 27 566 000 | 26 323 000 | 25 431 000 | 26 389 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 208 000 | 4 244 000 | -579 000 | -235 000 | 1 255 000 | -155 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 205 000 | 4 251 000 | -588 000 | -242 000 | 1 255 000 | -173 000 |
|
|
| Årsresultat | 935 000 | 3 316 000 | -460 000 | -189 000 | 977 000 | -139 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 483 000 | 396 000 | 134 000 | 50 000 | 9 000 | 65 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 746 000 | 13 352 000 | 14 658 000 | 14 126 000 | 13 956 000 | 13 548 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 184 000 | 6 249 000 | 2 934 000 | 3 206 000 | 3 395 000 | 2 418 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 045 000 | 7 499 000 | 11 858 000 | 10 970 000 | 10 570 000 | 11 196 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,1% | 29,8% | -4,0% | -1,7% | 9,2% | |||
| Resultat av driften i % | 5,0% | 13,2% | -2,1% | -0,9% | 4,9% | -0,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 1,8 | 1,2 | 1,3 | 1,3 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 54,3% | 45,5% | 19,8% | 22,6% | 24,3% | 17,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 618 000 | 618 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
