Bryne Hagen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 834 000 | 1 842 000 | 1 833 000 | 1 725 000 | 1 636 000 | 1 639 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 250 000 | 1 392 000 | 1 239 000 | 1 546 000 | 1 420 000 | 1 433 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 226 000 | 1 431 000 | 1 272 000 | 1 526 000 | 1 368 000 | 1 398 000 |
|
|
| Årsresultat | 956 000 | 1 117 000 | 992 000 | 1 190 000 | 1 067 000 | 1 090 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 317 000 | 2 426 000 | 2 541 000 | 2 239 000 | 2 316 000 | 2 392 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 584 000 | 7 868 000 | 7 404 000 | 7 206 000 | 7 327 000 | 1 446 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 156 000 | 3 828 000 | 2 711 000 | 2 028 000 | 1 040 000 | 1 036 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 746 000 | 6 468 000 | 7 234 000 | 7 417 000 | 8 602 000 | 2 803 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 22,9% | 18,5% | 17,5% | 19,1% | 21,2% | |||
| Resultat av driften i % | 68,2% | 75,6% | 67,6% | 89,6% | 86,8% | 87,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 21,0 | 9,9 | 11,9 | 5,1 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 39,8% | 37,2% | 27,3% | 21,5% | 10,8% | 27,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
