Bryn Bygg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 303 000 | 16 308 000 | 22 337 000 | 31 496 000 | 20 081 000 | 15 034 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 234 000 | 89 000 | -5 056 000 | -827 000 | 468 000 | -831 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 136 000 | 34 000 | -5 063 000 | -855 000 | 434 000 | -857 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 136 000 | 34 000 | -5 063 000 | -855 000 | 434 000 | -857 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 192 000 | 129 000 | 240 000 | 361 000 | 1 170 000 | 1 417 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 908 000 | 3 116 000 | 1 710 000 | 6 667 000 | 3 374 000 | 4 150 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 619 000 | -2 755 000 | -3 539 000 | 1 524 000 | 2 379 000 | 1 945 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 719 000 | 6 000 000 | 5 490 000 | 5 504 000 | 2 165 000 | 3 621 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 46,4% | 3,8% | -111,5% | -14,1% | 9,4% | |||
| Resultat av driften i % | 8,1% | 0,5% | -22,6% | -2,6% | 2,3% | -5,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,5 | 0,5 | 0,3 | 1,3 | 1,8 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | -77,1% | -84,9% | -181,5% | 21,7% | 52,4% | 34,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 884 000 | 675 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
