Bryn Boligtomt 2 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 271 000 | 3 522 000 | 3 274 000 | 3 163 000 | 3 021 000 | 2 824 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 073 000 | 3 376 000 | 2 377 000 | 2 454 000 | 2 314 000 | 319 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 664 000 | 2 156 000 | 1 780 000 | 2 169 000 | 1 993 000 | -73 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 078 000 | 1 682 000 | 1 388 000 | 1 692 000 | 1 555 000 | -57 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 31 800 000 | 29 436 000 | 27 161 000 | 21 350 000 | 19 000 000 | 17 978 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 20 000 | 65 000 | 296 000 | 297 000 | 195 000 | 939 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 042 000 | 5 839 000 | 5 474 000 | 4 949 000 | 5 027 000 | 5 360 000 |
|
|
| Sum gjeld | 25 779 000 | 23 663 000 | 21 983 000 | 16 698 000 | 14 167 000 | 13 557 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,4% | 11,9% | 9,7% | 12,0% | 12,1% | |||
| Resultat av driften i % | 95,4% | 95,9% | 72,6% | 77,6% | 76,6% | 11,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 19,0% | 19,8% | 19,9% | 22,9% | 26,2% | 28,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
