Bruveien Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 213 000 | 2 901 000 | 2 737 000 | 2 694 000 | 2 738 000 | 2 690 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 646 000 | 1 261 000 | 1 405 000 | 1 413 000 | 1 149 000 | 1 389 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 052 000 | 809 000 | 1 209 000 | 1 218 000 | 855 000 | 1 067 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 052 000 | 809 000 | 1 209 000 | 1 218 000 | 855 000 | 1 067 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 40 510 000 | 40 532 000 | 40 558 000 | 40 446 000 | 40 446 000 | 40 446 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 382 000 | 580 000 | 774 000 | 852 000 | 850 000 | 1 125 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 152 000 | 10 100 000 | 9 292 000 | 8 082 000 | 6 865 000 | 6 010 000 |
|
|
| Sum gjeld | 29 740 000 | 31 012 000 | 32 041 000 | 33 216 000 | 34 431 000 | 35 561 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,0% | 3,1% | 3,4% | 3,4% | 2,8% | |||
| Resultat av driften i % | 51,2% | 43,5% | 51,3% | 52,4% | 42,0% | 51,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,7 | 1,6 | 2,6 | 3,1 | 3,1 | 4,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 27,3% | 24,6% | 22,5% | 19,6% | 16,6% | 14,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
