Bruland Maskin AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 919 000 | 4 954 000 | 4 033 000 | 3 189 000 | 4 371 000 | 4 556 000 |
|
|
| Driftsresultat | -698 000 | 627 000 | 236 000 | -163 000 | 787 000 | 490 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -701 000 | 627 000 | 230 000 | -190 000 | 754 000 | 434 000 |
|
|
| Årsresultat | -547 000 | 493 000 | 180 000 | -148 000 | 588 000 | 338 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 811 000 | 871 000 | 1 073 000 | 1 079 000 | 913 000 | 1 485 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 121 000 | 1 679 000 | 1 060 000 | 1 429 000 | 1 759 000 | 1 147 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 291 000 | 1 839 000 | 1 345 000 | 1 166 000 | 1 314 000 | 725 000 |
|
|
| Sum gjeld | 640 000 | 710 000 | 787 000 | 1 343 000 | 1 357 000 | 1 907 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -31,1% | 26,9% | 10,2% | -6,2% | 29,7% | |||
| Resultat av driften i % | -36,4% | 12,7% | 5,9% | -5,1% | 18,0% | 10,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 2,6 | 1,6 | 1,4 | 2,3 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 66,9% | 72,1% | 63,1% | 46,5% | 49,2% | 27,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 611 000 | 599 000 | 659 000 | 511 000 | 507 000 | 611 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
