Brovold VVS AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 512 000 | 15 229 000 | 12 157 000 | 12 520 000 | 12 135 000 | 12 474 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 663 000 | 1 767 000 | 511 000 | 1 059 000 | 575 000 | 268 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 533 000 | 1 672 000 | 1 598 000 | 1 039 000 | 534 000 | 262 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 194 000 | 1 305 000 | 1 502 000 | 813 000 | 422 000 | 204 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 860 000 | 3 325 000 | 3 197 000 | 857 000 | 1 008 000 | 1 542 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 251 000 | 7 004 000 | 5 462 000 | 5 861 000 | 5 107 000 | 4 073 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 592 000 | 4 798 000 | 4 069 000 | 2 717 000 | 2 004 000 | 1 582 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 519 000 | 5 530 000 | 4 590 000 | 4 000 000 | 4 112 000 | 4 033 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,3% | 18,9% | 22,0% | 17,0% | 10,3% | |||
| Resultat av driften i % | 10,1% | 11,6% | 4,2% | 8,5% | 4,7% | 2,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,4 | 2,0 | 2,2 | 2,3 | 2,1 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 55,3% | 46,5% | 47,0% | 40,4% | 32,8% | 28,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 683 000 | 678 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
