Brøttet Barnehage SA
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 484 000 | 15 730 000 | 16 589 000 | 17 021 000 | 15 926 000 | 15 727 000 |
|
|
| Driftsresultat | -699 000 | -289 000 | 341 000 | 248 000 | -495 000 | -53 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -275 000 | -332 000 | 292 000 | 209 000 | -528 000 | -67 000 |
|
|
| Årsresultat | -275 000 | -332 000 | 292 000 | 209 000 | -528 000 | -67 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 945 000 | 4 087 000 | 4 586 000 | 5 171 000 | 5 528 000 | 6 212 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 897 000 | 9 379 000 | 10 007 000 | 9 718 000 | 9 081 000 | 9 469 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 823 000 | 7 098 000 | 7 481 000 | 7 202 000 | 6 993 000 | 7 528 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 019 000 | 6 368 000 | 7 112 000 | 7 687 000 | 7 616 000 | 8 154 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,8% | -1,4% | 2,4% | 1,7% | -2,9% | |||
| Resultat av driften i % | -4,2% | -1,8% | 2,1% | 1,5% | -3,1% | -0,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,6 | 3,9 | 3,8 | 3,5 | 4,2 | 4,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 53,1% | 52,7% | 51,3% | 48,4% | 47,9% | 48,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 041 000 | 630 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
