Brøttemsveien 105 Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 616 000 | 10 076 000 | 9 573 000 | 8 454 000 | 8 301 000 | 7 797 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 224 000 | 5 544 000 | 5 348 000 | 5 156 000 | 5 234 000 | 5 403 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 726 000 | 4 108 000 | 4 429 000 | 4 229 000 | 4 285 000 | 4 346 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 980 000 | 3 330 000 | 3 454 000 | 3 299 000 | 3 342 000 | 3 390 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 55 171 000 | 40 869 000 | 42 793 000 | 44 775 000 | 46 754 000 | 48 661 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 0 | 387 000 | 179 000 | 25 000 | 0 | 107 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 332 000 | 1 785 000 | 2 020 000 | 1 260 000 | 1 871 000 | 2 395 000 |
|
|
| Sum gjeld | 53 839 000 | 39 471 000 | 40 953 000 | 43 539 000 | 44 883 000 | 46 374 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,9% | 13,2% | 12,2% | 11,3% | 11,0% | |||
| Resultat av driften i % | 49,2% | 55,0% | 55,9% | 61,0% | 63,1% | 69,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 2,4% | 4,3% | 4,7% | 2,8% | 4,0% | 4,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
