Brønnøy Bygg & Bolig AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 24 673 000 | 24 327 000 | 32 805 000 | 29 138 000 | 20 309 000 | 22 755 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 212 000 | 143 000 | 1 568 000 | 1 221 000 | 251 000 | 1 068 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 419 000 | 86 000 | 1 560 000 | 1 195 000 | 214 000 | 1 035 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 097 000 | 55 000 | 1 217 000 | 991 000 | 162 000 | 955 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 988 000 | 4 820 000 | 409 000 | 506 000 | 593 000 | 724 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 777 000 | 4 389 000 | 10 072 000 | 6 332 000 | 3 412 000 | 2 534 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 612 000 | 2 709 000 | 2 655 000 | 1 438 000 | 947 000 | 784 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 153 000 | 6 499 000 | 7 826 000 | 5 401 000 | 3 058 000 | 2 475 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -13,3% | 1,9% | 18,3% | 22,6% | 7,0% | |||
| Resultat av driften i % | -4,9% | 0,6% | 4,8% | 4,2% | 1,2% | 4,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 1,2 | 1,3 | 1,3 | 1,4 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 18,4% | 29,4% | 25,3% | 21,0% | 23,6% | 24,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 967 000 | 983 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
