Brødrene Solem AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 695 000 | 10 714 000 | 11 579 000 | 10 183 000 | 14 506 000 | 12 382 000 |
|
|
| Driftsresultat | 429 000 | -726 000 | 218 000 | -1 348 000 | 452 000 | 317 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 537 000 | -643 000 | 224 000 | -1 352 000 | 466 000 | 325 000 |
|
|
| Årsresultat | 537 000 | -643 000 | 224 000 | -1 364 000 | 363 000 | 253 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 067 000 | 2 197 000 | 2 987 000 | 3 905 000 | 3 817 000 | 5 540 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 156 000 | 6 644 000 | 6 763 000 | 6 615 000 | 8 979 000 | 6 352 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 710 000 | 7 173 000 | 7 816 000 | 7 592 000 | 8 956 000 | 9 338 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 513 000 | 1 668 000 | 1 933 000 | 2 928 000 | 3 840 000 | 2 554 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,0% | -6,9% | 2,4% | -11,5% | 3,8% | |||
| Resultat av driften i % | 4,9% | -6,8% | 1,9% | -13,2% | 3,1% | 2,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,1 | 4,0 | 3,7 | 3,0 | 2,3 | 2,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 83,6% | 81,1% | 80,2% | 72,2% | 70,0% | 78,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 342 000 | 1 230 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
