Brødrene Karlsen Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 960 000 | 9 409 000 | 12 204 000 | 1 096 000 | 743 000 | 1 453 000 |
|
|
| Driftsresultat | 366 000 | 6 883 000 | 10 297 000 | 753 000 | 287 000 | 690 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 316 000 | 6 839 000 | 10 110 000 | 537 000 | 171 000 | 576 000 |
|
|
| Årsresultat | 247 000 | 5 334 000 | 7 886 000 | 418 000 | 134 000 | 450 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 581 000 | 2 137 000 | 4 285 000 | 5 404 000 | 5 589 000 | 5 617 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 17 684 000 | 18 457 000 | 15 187 000 | 5 773 000 | 1 282 000 | 1 422 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 983 000 | 11 736 000 | 12 402 000 | 4 516 000 | 3 948 000 | 3 814 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 283 000 | 8 858 000 | 7 071 000 | 6 661 000 | 2 923 000 | 3 225 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,4% | 35,0% | 67,2% | 8,4% | 4,1% | |||
| Resultat av driften i % | 38,1% | 73,2% | 84,4% | 68,7% | 38,6% | 47,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 16,5 | 16,5 | 53,9 | 21,1 | 6,6 | 2,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 59,1% | 57,0% | 63,7% | 40,4% | 57,5% | 54,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
